信鸿医疗2017年上半年运营会
来源：未知 2017-07-31
信鸿医疗2017年上半年运营会于7月22日至24日在北京张裕爱斐堡国际酒庄举行，董事长陈小雷、执行总裁朱雪梅和副总裁崔岩等企业领导、各部门和子公司的主要负责人以及员工骨干代表出席了会议。此次会议由战略执行总监高同主持。
运营会以公司年度整体目标为核心，系统总结了上半年实际达成率，通过对业务数据的深度挖掘，确定了实现年度目标的保障措施，最终取得了圆满的成果。
会议议程采取4X4模式，即按照业务类型设立四大板块（商贸板块、供应链板块、创新板块以及职能部门板块），和促使每个板块现场高效互动的四大环节（子公司半年运营总结；部门经理管理实践分享；互动答疑，畅所欲言；公司领导点评）。各子公司的运营总结突出了业务数据结构化，保障措施系统化的特征；部门经理则生动呈现了各自在工作中探索出的成功经验。
为了确保运营会达到如期目标，并不断增强各部门及子公司相互之间的融合度，会议将全体参会人员分为6个小组，设立手机管控、提问、答疑和晨练四项指标，并于每个板块开始和结束时统计并公布各小组成绩。各组观察员在每个板块结束时提名1个小组并给予综合表现加分。会议显现的主要特色：会风务实、议程紧凑；提问踊跃，答疑精辟；亮点干货，生动受益；飞行模式，全程聚焦。上述会议组织的成功尝试，为公司今后的管理会议提供了有益借鉴。
与以往中高层管理会议不同的是，此次会议还邀请了5位骨干员工代表参会。这是信鸿医疗推动人才发展的一项新举措，旨在引导培育优秀员工成长为基层管理骨干，为公司管理团队储备后备力量。
（陈小雷董事长发言）
（执行总裁朱雪梅发言）
（副总裁崔岩发言）
针对信鸿医疗战略支撑点，即医械供应链服务的商业模式，公司副总裁崔岩系统阐述了供应链的定位和价值。他指出，信鸿医械供应链业已明确了盈利模式，即顺应政策和行业趋势，从客户端需求入手，和客户共建供应商库存管理（VMI）模式，而扩展业务是我们的核心目的。其核心价值体现在与终端客户一道，搭建供应链服务平台，为上下游利益相关方提供增值服务。
（中成佳益靳总组织晨练）
会议最后，董事长兼总裁陈小雷进行了总结发言，他充分肯定了公司上半年所取得的成绩，并从信鸿长期发展战略高度上诠释三大运营板块的作用及任务。针对企业的三重门槛（营销渠道、物流网络和自主产品），商贸板块目前面临着渠道整合的若干选项，且时间窗口期较短。供应链板块则是通过供应商库存管理+第三方物流，乃至第四方物流的形式，实现商贸公司和医院深度合作，完成医院“降成本、增效率、保安全”的目标。创新板块聚焦自主产品和产品总代理，是实现公司可持续性发展的必然路径。通过三大运营板块整合三重门槛而形成的IVD集成服务才是信鸿医疗的核心竞争力。
全体与会人员经过三天的会议，对公司长期发展目标达成共识，充满期待。各子公司业也已调整细化各项保障措施，以确保圆满完成年度目标，并将以优异业绩助推公司高速稳健发展。
（宏信瑞康销售部王淼经理发言）
（工程部周超发言）
（集体合影）
